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por Retail Actual 7 de febrero, 2024 Productos comentarios
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La automatización de procesos productivos se ha convertido en una herramienta fundamental. En Mago Linking Opportunities ofrecen un acompañamiento integral en todo el proceso, desde la identificación de oportunidades hasta la implementación y seguimiento de la solución.

 

En este artículo, los expertos de la firma Mago Linking Opportunities guían paso a paso a través del proceso de automatización, y abordan las principales problemáticas más comunes que las empresas encuentran en el camino.

Paso a paso a la hora de automatizar una fábrica

1. Análisis del proceso productivo actual:

Se realiza un diagnóstico, recopilando información sobre el estado actual de la producción, incluyendo flujos de trabajo, tecnologías utilizadas, costes, recursos humanos y materiales.

Además, se identifican oportunidades realizando un análisis de los procesos para detectar áreas con potencial de mejora a través de la automatización, considerando el contexto específico de la empresa y atendiendo a los objetivos a largo plazo de esta.

2. Propuesta de mejora:

Se desarrolla una propuesta personalizada que incluye la selección de tecnologías, herramientas y estrategias de automatización más adecuadas para las necesidades de la empresa. Utilizando herramientas 3D para visualizar la nueva configuración del proceso productivo y su impacto en la eficiencia.

A la vez, se presenta una estimación de costes e inversiones detallada de los costes asociados a la implementación de la solución, incluyendo inversión inicial y sus costes operativos.

3. Selección de Key Players y presentación de proyectos:

Esta fase de la metodología de Mago, se centra en proponer los distintos KeyPlayers que podrían participar en el desarrollo del proyecto.

Se presentan 3 propuestas con diferentes proveedores, atendiendo las necesidades y requerimientos técnicos, a la vez contemplando el presupuesto y tecnologías requeridas por el proyecto y el cliente.

La presentación del proyecto debe ser clara y concisa, abordando objetivos, beneficios esperados y el plan de acción. Asimismo, se debe establecer un mecanismo de recogida de feedback, permitiendo la recepción y análisis de las opiniones y sugerencias de los stakeholders con el objetivo de mejorar continuamente el proyecto de automatización y que este sea dinámico.

4. Implementación de la solución:

El momento de implementar la solución abarca tres fases clave: planificación y gestión del proyecto, pruebas y ajustes, puesta en marcha y seguimiento.

  • En la primera fase, se coordinan las diferentes etapas del proceso, desde la adquisición de la maquinaria, hasta la formación del personal y la gestión de cambios organizacionales.
  • Luego, se realizan pruebas piloto y ajustes para asegurar el correcto funcionamiento de la solución.
  • Finalmente, la solución se implementa de forma gradual, monitorizando constantemente su rendimiento para optimizar la eficiencia y asegurar el éxito del proyecto.

De esta manera, se garantiza un proceso integral y adaptado a las necesidades específicas de cada empresa.

5. Seguimiento y asistencia técnica:

El éxito de la automatización no se limita a la implementación de la tecnología. Para garantizar su eficacia a largo plazo, es fundamental contar con un plan integral que incluya soporte técnico, monitorización y evaluación, optimización y mejora continua.

El soporte técnico permanente proporciona asistencia al cliente para resolver dudas, incidencias o necesidades durante la operación de la solución automatizada. Esto garantiza un funcionamiento fluido y minimiza los tiempos de inactividad.

La monitorización y evaluación del rendimiento de la solución son esenciales para medir los resultados y el retorno de la inversión. A través de un seguimiento continuo, se pueden identificar áreas de mejora y optimizar el uso de la tecnología.

La optimización y mejora continua son claves para mantener la eficacia de la automatización a largo plazo. Implementar mejoras y actualizaciones en la solución permite adaptarla a las necesidades cambiantes de la empresa y asegurar su eficiencia y productividad.

Problemáticas a la hora de automatizar

En la actualidad, la automatización se ha convertido en una necesidad para las empresas que buscan optimizar su producción y aumentar su competitividad. Sin embargo, a la hora de implementar soluciones de automatización, las empresas pueden encontrarse con diversos obstáculos y dificultades.

  • Falta de involucración y formación de las personas: Es fundamental que la dirección y el personal estén comprometidos con el proyecto. La falta de formación puede generar resistencia al cambio.
  • Soluciones como silos independientes: La automatización debe ser integral. Implementarla de forma aislada puede no generar los resultados esperados.
  • Dificultad para cuantificar el retorno económico (ROI): Es importante realizar un análisis costo-beneficio detallado. La falta de información puede frenar la inversión.
  • Falta de gestión ágil y eficaz de los proyectos: La automatización es un proyecto complejo que requiere una gestión eficaz. La falta de planificación puede generar retrasos y sobrecostes.
  • Proveedores de soluciones no adecuados: Es fundamental seleccionar un proveedor confiable y con experiencia. Un proveedor que no cumple con las expectativas puede generar problemas.
  • Soluciones no adecuadas a las necesidades: Es importante realizar un análisis exhaustivo de las necesidades de la empresa antes de seleccionar una solución. Una solución no adecuada puede ser contraproducente.
  • Falta de involucración de la dirección: El apoyo de la dirección es fundamental. La falta de involucración puede generar falta de recursos y retrasos.

Proceso de automatización con el sistema Mago

Mago Linking Opportunities surge como la solución integral a las problemáticas que enfrentan las empresas en su camino hacia la automatización. A través de una metodología única y un acompañamiento personalizado, Mago ayuda a las empresas a superar las dificultades y aprovechar al máximo los beneficios de la automatización.

1. Ahorro de tiempo y recursos: esta empresa se encarga de la búsqueda de soluciones y el contacto con proveedores, liberando tiempo y recursos valiosos para la empresa.

2. Amplio conocimiento del sector: cuenta con un profundo conocimiento del sector de la maquinaria y robótica, así como de sus principales actores, lo que garantiza la selección de la solución más adecuada para cada caso.

3. Soluciones completas de principio a fin: ofrece soluciones integrales que abarcan desde el diseño y la implementación hasta la evaluación y el seguimiento de la solución automatizada.

4. ROI detallado: presenta un informe con el retorno de la inversión (ROI) detallado, permitiendo a las empresas visualizar el impacto positivo de la automatización en su negocio.

5. Presencia en ferias y congresos: se mantiene al día de las últimas tendencias y soluciones innovadoras en el sector de la automatización, participando en ferias y congresos relevantes.

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