Especial 8M, mujeres y liderazgo: abrir camino a otras mujeres, el caso de Danone

• Como Directora Global de Cultura de Danone, habrá ido viendo que la mujer poco a poco ha ido incorporándose a puestos de alta dirección. ¿Qué obstáculos se han tenido que superar para llegar hasta aquí?

A medida que ha tenido acceso a la educación y se ha ido incorporando al mercado laboral, poco a poco la mujer ha alcanzado puestos de dirección haciendo frente a algunas barreras, muchas de las cuales aún están total o parcialmente presentes.

Entre ellas las más habituales suelen ser:

• Barreras culturales y sociales: la sociedad española ha tenido tradicionalmente una visión patriarcal en la que los hombres ocupaban los puestos de poder. Esto ha influido en la percepción que se tiene de las mujeres en el mundo empresarial y ha dificultado su acceso a puestos de alta dirección.

• Estereotipos de género: durante mucho tiempo se ha considerado que los hombres eran más aptos para ocupar puestos de liderazgo y que las mujeres debían limitarse a trabajos de apoyo o cuidado. Esto ha llevado a la discriminación por sesgos de género y ha infravalorado la capacidad profesional de las mujeres.

• Dificultades para la conciliación laboral y familiar: la falta de políticas que permitan la conciliación entre la vida laboral y personal ha afectado especialmente a las mujeres, que tradicionalmente han asumido el cuidado de la familia. Esta presión social ha llevado a que muchas mujeres hayan tenido que renunciar a sus carreras profesionales o a que hayan sido penalizadas en su carrera por su maternidad.

• Falta de referentes femeninos: la falta de referentes femeninos en puestos de alta dirección ha hecho que muchas mujeres no se vean reflejadas en este tipo de roles y que les resulte difícil imaginar que pueden ocuparlos.

• Parece que todas esas barreras se están poco a poco derribando. Mirando un poco más allá ¿Cómo cree que evolucionará en los próximos años?

La creciente conciencia social de hombres y mujeres está generando cambios culturales y sociales que están rompiendo los estereotipos actuales y promoviendo una igualdad de oportunidades para todos.

Las compañías ya se han dado cuenta de que no pueden renunciar a la mitad del talento de la sociedad y son las primeras que están impulsando políticas para asegurar que el talento puede crecer en la organización sin importar la forma en la que se presenta.

Los cambios legislativos para impedir la desigualdad salarial para un mismo trabajo o la prevención del acoso sexual, entre otros, son cambios fundamentales para alcanzar la igualdad de género en el mundo laboral.

• ¿Qué aporta unir el talento femenino y masculino en materia de puestos de alta responsabilidad?

Tener hombres y mujeres en posiciones de liderazgo tiene un enorme valor añadido para las empresas. Está demostrado que los equipos diversos, no sólo de género, toman hasta un 87% de mejores decisiones y son más innovadores. Por eso, sellos como el Gender Equiality Index de Bloomberg que tiene Danone desde hace varios años, son muy valorados por los accionistas porque está demostrado que las empresas con mujeres en su Comité de Dirección son mucho más estables en Bolsa.

Además, tener una representación equilibrada de hombres y mujeres en posiciones de liderazgo genera una Cultura Organizacional mucho más inclusiva, lo que atrae Diversidad y Talento, en un ciclo virtuoso de Inclusión, Diversidad y mejores resultados organizativos.