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La iniciativa facilita que la plantilla identifique mejoras en eficiencia, calidad, seguridad, bienestar y sostenibilidad desde su trabajo diario.
Somos Hijolusa ha cerrado la primera edición de Invernadero de ideas, una iniciativa de innovación interna dirigida a convertir el conocimiento de la plantilla sobre procesos, instalaciones y productos en propuestas de mejora aplicables a la organización.
El programa forma parte de Hms, Hijolusa Management System, el sistema desarrollado por la compañía para trasladar principios como la mejora continua, la colaboración y el cuidado de las personas a sus procesos de trabajo.
La primera convocatoria ha recibido más de medio centenar de propuestas relacionadas con cuatro ámbitos principales: eficiencia, calidad, seguridad y bienestar, y sostenibilidad. Los profesionales del grupo han podido participar individualmente o formando equipos de hasta tres personas.
Uno de los objetivos de Invernadero de ideas es trasladar la innovación a la actividad cotidiana de los equipos. Para ello, el programa parte del conocimiento de los profesionales que trabajan directamente con los procesos y las instalaciones y que, por tanto, pueden identificar oportunidades concretas de optimización.
La iniciativa establece además un proceso para evaluar la viabilidad de las propuestas y facilitar su implantación. La mejor idea recibe 3.000 euros en nómina, mientras que la compañía contempla un presupuesto de hasta 10.000 euros para llevarla a la práctica.
Antes de la presentación de propuestas, Somos Hijolusa impartió formación a la plantilla para proporcionar herramientas destinadas a detectar problemas, plantear soluciones, desarrollar las ideas y comunicarlas de manera estructurada.
Los participantes trabajaron mediante talleres prácticos basados en herramientas de Design thinking. La metodología abordó cuatro fases, entender, idear, desarrollar y comunicar, con el objetivo de estructurar el recorrido desde la detección de una necesidad hasta la formulación de una posible solución.
La formación también se planteó para profesionales que finalmente no participasen en la convocatoria, de forma que las herramientas pudieran incorporarse al trabajo diario y contribuir a extender una cultura de mejora continua dentro de la organización.
"Quienes realizan cada trabajo son quienes mejor conocen sus posibilidades de evolución, y nuestra responsabilidad es escucharlos, facilitarles herramientas y crear vías para transformar ese conocimiento en acciones reales", explica Nerea Berrizbeitia, directora de RR. HH. y Legal del grupo.
La primera edición ha concluido con la selección de dos ideas ganadoras, presentadas por Diego Méndez Alonso y Ana González Álvarez. La compañía no detalla en la información facilitada el contenido de las propuestas seleccionadas ni los criterios específicos utilizados para su elección.
